Description

Zuliefererkooperationen gewinnen in Unternehmenspraxis und wissenschaftlicher Forschung weiterhin an Bedeutung. Aufgrund der interdisziplin ren Relevanz sowie der daraus resultierenden vielf ltigen theoretischen Perspektiven gibt es jedoch bislang noch kein einheitliches Verst ndnis f r Begrifflichkeiten und Managementans tze. Thomas Clau nimmt eine umfassende begriffliche Einordnung der Zuliefererkooperation vor. Zudem werden zwei grunds tzliche Zielsetzungen vertikaler Kooperationen (Effizienz- und Effektivit tsziele) pragmatisch voneinander abgegrenzt. Die Erreichung dieser Ziele erfordert den Umgang mit interorganisationalen Dysfunktionalit ten wie Opportunismus oder mangelnder Koordination von gemeinsamen Aktivit ten. Die damit im Zusammenhang stehenden transaktionalen und relationalen Governancemechanismen werden beschrieben und in Bezug auf die Leistungsf higkeit der Zusammenarbeit bewertet.