Description

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Immer mehr Unternehmen gliedern logistische Teilfunktionen aus ihrem Aufgabenbestand aus und bertragen sie Logistikunternehmen; sie etablieren eine vertikale Kooperation. F r das ausgliedernde Unternehmen bedeutet dies unter Umst nden einen tiefgreifenden organisatorischen Wandel. Solche Reorganisationsprozesse k nnen sehr konfliktbeladen sein und am Widerstand der Betroffenen scheitern.
Die vorliegende Arbeit versucht zun chst die Kriterien zu analysieren, die kooperationsbereite Unternehmen kennzeichnen. Der Schwerpunkt der Untersuchung liegt auf der Konstruktion und empirischen berpr fung eines Modells, das die Determinanten individuellen Widerstands und von Konflikten im Reorganisationsproze erkl rt und die Bestimmungsgr en der Akzeptanz der Kooperation aufzeigt.