Description

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Die ganzheitliche Implementierung eines auf Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen gerichteten F hrungskonzepts stellt in Theorie und Praxis eine zentrale Problematik dar. Diese Arbeit beantwortet die Frage, wie ein Prozessmanagement unter Beachtung der Implementierungsparameter (Projektorganisation, Systemeinsatz, Teamarbeit, etc.) und deren zeitlichen Einsetzens (revolution rer und evolution rer Implementierungsprozess) sowie der grundlegend zu beachtenden Bedingungen (Widerst nde, Macht, Politik) zu realisieren ist. Das Implementierungsmodell soll in der Praxis helfen, die bei der Implementierung auftretende Komplexit t zu reduzieren. Mit Hilfe der Einzelfallstudie des Hoechst Konzerns werden die konkrete Anwendung veranschaulicht und Handlungsschwerpunkte bei der Umsetzung herausgearbeitet.