Description

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Viele im Anlagengesch ft t tige Unternehmen sehen sich mit dem Problem konfrontiert, eine Vielzahl von Einzelt tigkeiten koordinieren zu m ssen, bis eine industrielle Anlage an den Kunden bergeben werden kann. Die Kosten, die durch die Abstimmung von Einzelt tigkeiten entstehen (Koordinationskosten), werden in den traditionellen Kostenrechnungssystemen nicht sichtbar gemacht, obwohl sie einen erheblichen Anteil an den Gesamtkosten einnehmen. Dieser Anteil wird in der Zukunft durch die Forderung der Kunden nach k rzeren Durchlaufzeiten noch steigen. Um diese Kosten transparent zu machen, schl gt der Autor die Einf hrung einer Koordinationskostenrechnung vor, die auf Informationen in den traditionellen Kostenrechnungssystemen zur ckgreifen kann.