Description

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Proyectos y Productos de SXXI requieren de una Gesti n y Liderazgo de SXXI. Hoy d a la explosi n a nivel mundial del fen meno de las oficinas de gesti n de proyectos (PMO) nos ofrece m's interrogantes que respuestas y en esta obra se pretende dar una visi n divida en 4 grandes partes sobre: 1.- Definici n de buenas pr cticas PMO, qui n es y cu l es rol del responsable de una PMO? su descripci n, sus caracter sticas y sus responsabilidades. 2.- Las 100 mejores pr cticas divididas en 10 cap tulos con sugerencias de c mo aplicarlas los profesionales que lideran, forman parte o liderar n una Oficina de Gesti n de Proyectos (PMO) para liderar los proyectos de SXXI tales como Transformaci n Tecnol gica, Transformaci n Digital, Data Governance, RPA, Blockchain, Ciberseguridad, Cloud, Big Data, IoT, Machine Learning, entre muchos otros. 3.- Una visi n global y estrat gica sobre el tipo ideal de PMO para cada organizaci n seg n sus necesidades y caracter sticas ejemplificando con una breve descripci n cada PMO tales como PMO Estrat gica, PMO de Gobierno, PMO H brida, ePMO (entreprise PMO), Agile PMO (APMO), Agile Management Office (AMO) entre otras y el tipo de roles que deben liderarlas. 4.- Finalmente una visi n de la VMO liderada por el VMOfficer, que podr a ser hacia donde evolucionar una PMO y del rol de qui n la liderar .Este libro est basado en experiencias profesionales adquiridas tanto participando como liderando una PMO en diferentes pa ses, diversos sectores y m ltiples organizaciones. El objetivo no es's lo que el lector se identifique si no que lo consider como una gu a b sica de liderazgo para una PMO y lo aplique en su d a a d a.